新しい業務委託の方との面談で、改めて気づいたこと

先日、新しい業務委託の方と契約をするために募集を行い、面談をさせていただきました。
そのときに自分が何気なく口にした一言が、とても自分の中でしっくりきたので、そのことを書いてみたいと思います。

私の会社のメンバーは、基本的にサラリーマン時代からの知り合いが中心です。
人となりも仕事の進め方も、完全に理解できている方々です。

ただ、タイミングによっては人数が足りなくなることもありますし、既存のネットワークだけでは増員できないこともあります。
その場合は、外部の募集機関を活用することもあります。

その中で、私が明確に条件としているのが、

「大手人材会社での経験があること」
「採用業務を企業目線で考えられること」

です。

理由はシンプルで、
私自身がその出身であり、現在の業務委託メンバーも同じようなバックグラウンドを持っているからです。

・仕事の進め方
・企業への向き合い方
・数字への意識
・スピード感
・コミュニケーションの質

こういった部分がある程度共通言語として通じる方のほうが、お互いに理解しやすい。
結果として、仕事の質も上がりやすいと感じています。

先日面談した方は、とても素晴らしい方でした。

その中で、「普段どのように社内メンバーと仕事を進めているのか」ということをお伝えするタイミングがあったのですが、

私は、細かいマネジメントはしません。
ある程度ご自身で、「こうすれば良いかな？」と考えて動いてください。

もちろん、放置するという意味ではありません。

私は信頼できるメンバーとしか仕事をしませんし、全体で何が起きているかは常に把握しています。
ただ、細かく指示を出すようなマネジメントはしていません。

なぜなら、

「プロの方に任せている」という感覚で、一緒に仕事をしているからです。

私自身もプロとしてやっていますし、
一緒に働くメンバーの方々も、それだけの経歴・能力・コミュニケーション力を持っている方々です。

企業が何を求めているのか。
会社として何を期待しているのか。

そこを理解できる方々だからこそ、
細かい管理よりも「自走」を前提にしています。

もちろん、
困ったことがあれば、いつでも聞いてください。
私は基本、24時間365日仕事をしていますから。
ともお伝えしました。

自分で言って、
「こういう組織って、いいな」としっくりきました。

サラリーマン時代は、さまざまな価値観や熱量の方々と一緒に働きました。
それは間違いなく、今の自分をつくってくれた大切な経験です。

ただ同時に、
自分とレベル感や考え方が違う人たちと仕事をすることもよくありました。
それが、私が「大きな組織のマネジメント」を志望しなかった理由の一つでもあります。

今の形は、しっくりきます。

・一定以上のレベル感を持つプロ同士が
・共通言語で仕事をし
・細かく管理されるのではなく
・自分で考えて動く

そんな形を目指しています。
※これは先日読んだ本では、「大人の組織」と定義づけられていました。

マネジメントコストを極力減らしながら、クオリティは上げていく。

これからも、質の高い仲間と、質の高い仕事を続けていきたいと思います。