大手人材会社にて15年に渡り、採用、人材育成について、実績を積んできた弊社代表の伊富貴が、企業の大きな経営テーマである「次世代リーダー育成」「管理職育成」についてノウハウを提供し、課題を解決します。
サービスリリースの背景
リーダーには、大きく3つのミッションがあります。
- 業績管理
- 労務管理
- 人材育成
・目標達成の為に計画、実行、評価する【業績管理】
・労働問題やハラスメントをケアする【労務管理】
・人材の受入れ～定着までを行う【人材育成】
リーダーにはこれらのミッションがありますが、それらをすべて社内のノウハウだけで教えるのはなかなか難しいのが実態です。
また上記のミッションだけでなく、人間関係の作り方、上司との関係性の作り方、次世代の経営層としての考え方など、リーダーに求められることは他にも多々あります。
これらの課題に関して、貴社と一緒に方法論を考えながら、貴社の組織や文化に合致した解決策を提供させていただきます。
サービス概要
下記サービスをオーダーメイドで展開しております。- 1
現状のヒアリング
会社の育成状況、各管理職の状況、研修の有無など現状を細かくヒアリングさせていただきます。 - 2
各管理職との面談
各管理職とじっくりと面談をし、レポーティングをさせていただきます。第三者目線で普段では聞き出せない本音をヒアリングする事が可能です - 3
第三者目線での提案
第三者の立場を活用し、自社では行き詰りがちな人材育成の新たな手法をご提案させていただきます。出来る限り契約先企業のリソースを活用し、費用を抑えた形でご提案致します。 - 4
当事者意識
他社の育成手法を調査したり、最新の育成ノウハウを取り入れたり・・・。 「もし貴社の人事担当だったら」という当事者意識をもって、最適なサポートを行ないます。 - 5
マンツーマンでのサポート
企画をして終わりではなく、各管理職と個別MTGを重ねながら、業績管理、人材育成の手法などを具体的に一緒に考えて参ります。実行度合の確認やマネジメントもハンズオンで対応します。 - 6
管理職向けの研修
マネジメント理論や事例など、管理職に必要な理論やノウハウを貴社に合うようポイントを絞ってお伝えさせて頂きます。
３つのお約束
約束１. 貴社の組織状況を最優先に考えます
折角リーダー育成に着手しても、現場が付いてこなければ全く意味がありません。 現場の方と徹底的にコミュニケーションを取り、人間関係を築きながらサポートをする事を心掛けています。また貴社の組織状況や文化を大切に考え、サポート致します。
約束2. 導入ではなく活用できるかを重要視します
多くの人材・研修会社の提案では研修の「導入」が目的になってしまい、実際に「活用」できるかどうかは、その会社任せになる事が多々あります。実際に企業で教育、育成がうまくいかないこともこれらが原因です。導入が目的ではなく、企業に馴染んだやり方かどうかを精査し、ご提案することを心掛けています。
約束3. 「もし自分が人事担当だったら・・」の視点を大切にします
ビジネスパートナーとしてではなく、「もし自分がこの会社の人事担当だったら・・」という視点を大切にし、当事者意識と現場意識をもってサポートさせていただきます。周りのメンバーとの連携は勿論、経営陣にも報告を行いながら進めて参ります。弊社が選ばれる理由
理由１. 実績豊富で、経営視点も身に付く
これまで数百社の担当を経験し、各会社組織の状況を把握しております。自身も多くのマネジメント経験があります。他社の事例や経験をもとに、単に人事としてサポートするだけでなく、営業視点、経営視点を持ちながら人材育成をさせていただきます。導入いただいた企業様のお話では、リーダー育成後に「業績数字が大きく上がった」、「利益率が改善した」というお声を頂戴しています。
理由2. 外部人材を入れることでコミュニケーションがスムーズになる
出来上がってしまった人間関係の中では、どんなに良い内容の研修をしてもなかなか浸透致しません。また、そもそもの組織や人間関係に課題がある場合、人材育成の問題までなかなか話が辿り着きません。多くの人材・研修会社ではそこから解決をサポートする事は無いと思いますが、弊社は外部人事としてイチからサポートをさせて頂くことが可能です。また外部人材を入れることで組織のコミュニケーションをスムーズに行う事が可能です。