値切るのって得なの？

これまでの知見と色んなルートから情報の入手できるので、
大体の人材サービスでどこまで安く出来そうかは分かります。

分かりますが、どこまでも安くする提案を要望すると、
人材会社からは良いように扱われないことも・・・。

接待の殆ど無い業界ですので、
個人的なメリットを考えるよりも、１万円でも多くの売上が入る方が営業にとっては嬉しい業界です。
※だからこそ、ランチや飲みなどに誘ってご馳走すると印象的に感じられます。

平均より提供価格が高いと必ず指摘はしますが、あとはその企業と人材会社の関係を見て助言させて頂いています。
人材会社の心理を考えるのも仕事かなと、よく感じます。

そこも考慮しながら、安くする手法を考えないといけないですね。

話は少し変わりますが、
人材会社では必ず引き継ぎが発生します。

その時の決め方は、結構アナログで話し合って決める事が多いです。
簡単に言うと、そこで優先順位の高い企業は良い営業(だと思われる方)をアサインされやすくなります。
逆もしかり。

自分もそうやって決めていました。数字的に平等になったりするように、何かで決めざるおえないので。
※最大要因は取引額ですが、決してそれだけではないです。

そう考えると、企業との人材会社の関係性は大切だと思います。